12月24日，黑龍江火電三公司承建的國能長嶺生物質(zhì)發(fā)電工程完成分部試運前的準備工作，只等廠用電受電后進行分部試運及投產(chǎn)移交。
長嶺項目長溫情暖心房
該工程屬政策支持的清潔能源項目，經(jīng)吉林省發(fā)改委核準，位于長嶺縣環(huán)城工業(yè)集中區(qū)，總占地面積為17萬平方米，總投資為2.9億元。工程建設(shè)規(guī)模為1臺3萬千萬×30MW單級抽凝式汽輪發(fā)電機組，配一臺130t/h生物質(zhì)專用振動爐排高溫高壓鍋爐。然而，這個工程從2010年9月15日開工至今沒有投產(chǎn)，一臺個3萬千瓦生物質(zhì)電廠機組建設(shè)時間己長達3年零4個月還未完工，同類機組在東北地區(qū)施工周期一般為16個月完工，長嶺項目可謂真“長”。
長嶺項目拖期造成時間“長”，主要由于業(yè)主資金、設(shè)備、圖紙等不到位造成的。2010年8月中旬，黑龍江火電三公司與業(yè)主簽訂施工合同，合同工期為2012年1月15日投產(chǎn)。該公司項目部積極進駐現(xiàn)場，開始籌備建設(shè)此項工程，可謂是雄心勃勃，要大干一場。因為該公司首次與業(yè)主的成功合作是黑龍江省巴彥縣生物質(zhì)發(fā)電廠建設(shè)工程，該工程由于各方面條件具備，僅用16個月便順利移交生產(chǎn)。然而，好景不長，長嶺工程開工不久，由于各種原因，致使2011年只進行了部分土建工程施工，2012年現(xiàn)場處于半停工狀態(tài)。2013年年初，業(yè)主資金有所好轉(zhuǎn)，僅這一年該公司就完成了工程50%的工作量，實現(xiàn)了汽輪機扣蓋、鍋爐水壓試驗等形象工期，現(xiàn)場員工付出了艱苦的努力。由于工程拖期，給工程施工及經(jīng)營管理造成了很大的壓力。面對壓力，長嶺項目部在執(zhí)行經(jīng)理李光鐵的帶領(lǐng)下，克服困難，頂住壓力，創(chuàng)造條件；精細管理，開源節(jié)流，為機組早日移交和實現(xiàn)經(jīng)營目標進行著不懈的努力，與此同時，也取得了階段性成果。
該公司長嶺項目部管理人員不到20人，都集中在現(xiàn)場的板房里辦公。為了節(jié)省支出，辦公室沒有安裝取暖設(shè)施。已臨近年關(guān)，但是很多員工不能放假回家。辦公室里實在太冷，項目部執(zhí)行經(jīng)理李光鐵就讓人買來了幾個電暖風取暖，而自己的辦公室卻沒有放置。辦公室雖然冷，但走進員工宿舍，卻是溫暖如春，整體溫度都在20度以上。入冬前李光鐵就與業(yè)主聯(lián)系，為員工宿舍安裝了暖氣，安裝不了的，就每個屋間買來了2個電暖氣，保證了員工宿舍里的溫度在18度以上。在李光鐵的心中，項目再困難，也要保證員工的生活需求，再苦也不能苦員工。
保項目促施工項目里的力工隊
2012年臨近冬季，電廠水塔基礎(chǔ)出零米，需要及時保溫。由于冬天不能進行施工，大部分工人放假回家，水塔基礎(chǔ)保溫工作就落在了項目部管理人員肩上。該公司項目部管理人員在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下沖了上去，20多人參加了“保溫大戰(zhàn)”。由于長嶺地處平原，一年四季經(jīng)常刮大風。大家頂著4、5級的寒風，在水塔基礎(chǔ)溝道里裝卸重達六十公斤的秸桿包，一干就是半個多月，保溫量達到1千多立方米，卸“大包”就100多車，連送貨的司機都說：“黑三的力工真能干”，殊不知，這些“力工”就是項目部的管理人員組成，他們有領(lǐng)導，有普通工作人員，也有新分來的大學生。
2012年年末，由于混凝土施工人員少了，項目部部分管理人員主動參與土建基礎(chǔ)作業(yè)，從攪拌到運輸，到混凝土震導，全都人工作業(yè)，大家的積極性和熱情非常高，順利完成了化學車間、撈碴機、送風機等部分的土建基礎(chǔ)作業(yè)。同時，管理人員還參與了電纜敷設(shè)、現(xiàn)場文明施工清掃、倒運鋼材等力工工作，而每次都是項目部領(lǐng)導帶頭，沖在前面，起到了很好的模范作用。這支“力工大隊”為項目部節(jié)省了大量的成本資金。
在整個施工過程中，由于業(yè)主資金到位不及時，造成施工時斷時續(xù)，該公司項目部及時調(diào)整經(jīng)營思路，分專業(yè)、分單項工程專題研究盈利措施，并在結(jié)算中積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對拖期造成的人工、材料、機械及其他間接費用進行重點索賠；經(jīng)過與業(yè)主多次談判，索賠工作己有了實質(zhì)性進展，也為機組終盡快移交投產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
來自：東北網(wǎng)
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